供應鏈全局優(yōu)化，大金緊扣市場需求共創(chuàng)價值新高度
11月26日，在第二屆中國國際供應鏈促進博覽會上，《產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈國際合作北京倡議》發(fā)布，旨在推動全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的開放合作，加強數(shù)字互聯(lián)互通，并促進綠色低碳發(fā)展。近期，大金蘇州研發(fā)中心封頂，惠州工廠也順利投產(chǎn)，這標志著其在中國市場的供應鏈布局得到進一步完善。
高效供應鏈是產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的關鍵一環(huán)，它能更好地滿足用戶需求并創(chuàng)造價值。大金這家百年企業(yè)通過構(gòu)建穩(wěn)固且強大的供應鏈，靈活應對多變的市場需求，不僅滿足了消費者，還引領眾多供應鏈企業(yè)升級，夯實了行業(yè)提質(zhì)增效的基礎。
全面、穩(wěn)定、有韌性 大金供應鏈迭代升級應對市場需求
空調(diào)的整機制造是復雜且需要供應鏈高度協(xié)作的產(chǎn)業(yè)，從上游原材料供應、到核心部件生產(chǎn)、再到整機組裝，都需要行業(yè)上下游的緊密配合。作為業(yè)內(nèi)唯一一家集空調(diào)、冷媒及壓縮機研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的全球化企業(yè)，大金空調(diào)的整機自主生產(chǎn)率達到85%-90%，其中空調(diào)的六大核心部件壓縮機、變頻器、馬達、風扇、熱交換器、冷媒均為大金自研自產(chǎn)。這一模式不僅保證了產(chǎn)品的最優(yōu)能效，更大幅提升了供應鏈的調(diào)度效率和整體融合性。
在滿足市場需求方面，大金的核心優(yōu)勢源于企業(yè)獨特的PDS (Production of Daikin System)生產(chǎn)模式，即在同一流水線上進行多品種的混合生產(chǎn)，這種兼具高效率和柔性化的生產(chǎn)方式，能夠靈活地應對市場變化。自產(chǎn)核心零部件不僅能滿足用戶多樣化的需求，更可以在確保產(chǎn)品質(zhì)量與性能的同時豐富產(chǎn)品線。
隨著工業(yè)信息化的發(fā)展，大金中國在2000年逐步引進高智能集成化系統(tǒng)，推進供應鏈的數(shù)字化改造，令其能更精準快速地將市場端的需求反饋到企業(yè)內(nèi)部，讓上下游信息更加透明、及時，為生產(chǎn)端帶來高效的同時，也讓工廠快速調(diào)整備貨周期，同時進一步提升工廠端的按需生產(chǎn)能力、降低實時庫存，靈活解決空調(diào)生產(chǎn)淡旺季帶來的人員調(diào)配問題，使企業(yè)更好地實現(xiàn)“人機協(xié)調(diào)”。
此外，考慮到突發(fā)應急、自然災害、地緣政治等事件影響，大金也不斷提升自身的抗風險能力，以保障市場供應。比如大金獨有的部品預案體系，可以對芯片、壓縮機等重要戰(zhàn)略部品進行提前儲備，同時也會要求供應商具備多地備貨的能力，降低不可抗力因素帶來的影響。
如今，隨著大金在中國的發(fā)展，其生產(chǎn)機種已經(jīng)從最初的6個生產(chǎn)型號，涉及1,000種零部件，擴大至超4,000種產(chǎn)品型號、涵蓋15,000種零部件的龐大規(guī)模。與此同時，從最初1995年落成首個上海工廠，時至今日大金在中國已擁有28家生產(chǎn)制造基地，形成上海、蘇州、惠州三地產(chǎn)業(yè)集群，進一步應對中國市場需求的變化，也為其在激烈的市場競爭中贏得先機。
產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和諧共生 大金引領行業(yè)釋放多維價值
由于空調(diào)生產(chǎn)所需的零部件種類繁多，空調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈參與者眾多，如何更好地整合、帶動全產(chǎn)業(yè)鏈向高質(zhì)量、綠色、高效發(fā)展，空調(diào)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。
在推動行業(yè)發(fā)展方面，大金協(xié)同上下游供應商為生產(chǎn)和交付環(huán)節(jié)制定管理標準，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化運行、管理和庫存的策略，還為供應商制定供貨機制及缺貨預案，大金依托自身在制造業(yè)多年積累的經(jīng)驗，影響并帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游上千家供應商實現(xiàn)良性發(fā)展。如在綠色采購方面，為貫徹落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)更節(jié)能，更綠色環(huán)保的產(chǎn)品，大金早在2012年便制定了綠色采購方針，并已在大金全球上百家工廠落地執(zhí)行。通過將綠色采購這一要求納入供應商篩選標準當中，大金從材料和部件的采購、加工、組裝和運輸?shù)恼麄€周期，對其供應商提出更高的要求。通過綠色采購，大金對其上游供應商進行約束，從而督促他們加強環(huán)境管理，推進整條空調(diào)制造產(chǎn)業(yè)鏈向綠色轉(zhuǎn)型。
值得一提的是，2023年，大金空調(diào)（蘇州）有限公司和大金機電設備（蘇州）有限公司還分別入圍工業(yè)和信息化部國家級綠色制造企業(yè)的綠色工廠和綠色供應鏈管理企業(yè)名單，以表彰其在綠色供應鏈方面的卓越成就。2024年，大金上海工廠榮獲零碳工廠（I型五星）認證證書，在低碳環(huán)保工廠的管理上起到更多示范作用。此外，大金也通過舉辦供應商大會等一系列舉措，幫助其上下游的供應商進一步向低碳環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建自主可控供應鏈的核心依然在于如何精準滿足用戶的訴求。在當前的大背景下，大金將持續(xù)深化對市場需求的理解，通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化不斷提升用戶體驗，順應市場變化，順應時代發(fā)展，進一步強化供應鏈的自主性和韌性，以確保在復雜多變的市場環(huán)境中，穩(wěn)定、高效地為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
