啥樣的“多層級租戶”架構，滿足大型集團5~10年的招采管理？
為什么說【多層級租戶】是大型集團搭建采購招投標平臺的必選項？
大型集團通常擁有幾十、甚至上百家分子公司，因業態的多樣性和復雜性，其交易內容、方式、規模差異大，“一企一策”甚至“一標一策”都常見，很難強行統一；
盡管同屬一個集團，分子公司間的業務流程、招采數據，也需相對獨立，避免“單點”操作失誤，導致全集團系統宕機、數據泄露。
由此，我們發現自上而下“一統到底”的采供平臺，過于僵化，不適應架構、層級復雜的大型集團。轉變思路，由分子公司，自行搭建招采平臺，不就匹配差異化業態了嗎？
獨立、割裂的招采平臺，不論是集團整體采供管理，還是合規監管，不但需投入巨大人力、時間成本，還容易出現監管缺位；由于不同系統存在信息口徑差異，加之不可避免的人為誤差等，導致采購統計不準確、決策偏差……這些都是不可接受的；
分散的招采需求，使集采很難落實，單價高、供應商重視程度低；
此外，分子公司各自搭建招采平臺，不僅需投入高昂的建設運維成本，平臺內的供應商、評標專家、歷史服務情況等，也無法共享，造成資源浪費。
“一管就死，一放就亂”，集團型企業如何在招采管理中，避免上述“矛盾點”，達成“合規+效率”的統一。
作為采購供應鏈領域20年系統服務商——北京筑龍，曾為為眾多頭部央國企（招商局、中海油、中化、中糧、國藥、保利等）搭建“多層級租戶招采平臺（以下簡稱：平臺）”。在北京筑龍看來：多層級租戶，不僅僅停留在“多級流程設置與架構”，而要具備完整的鏈路管理能力。
北京筑龍的“多層級租戶”，基于領先的大采購B-PaaS技術架構而打造，具備：多層級招采制度管理、權限配置、數據共享與隔離、安全運維等關鍵要素。還支持“云+私”一體的部署方式，滿足“即開即用”“信創安全”等不同的招采管理需求。
多層級設置與管理，滿足“集中+多元”管理需求
平臺支持在統一的采購管控政策下，設置多層級租戶結構，提供靈活的分級授權機制，讓不同層級租戶能夠根據業務需求和職責范圍配置權限。
比如，集團采購部擁有“超級管理權”，授權分子公司、部門的招采權限；分子公司在系統中，擁有相對獨立的操作界面，根據細分業態特點，自定義招采門戶、規則、業務流程等。同時，借助層級管理系統，國資監管、集團能夠全景掌握招采情況。用一套交易系統，滿足集團“強管控”和不同下屬企業“柔性個性化”的系統管理需求。
二、跨組織/部門招采“無縫”協同，資源共享
依托統一招采平臺，實現集團內采購業務全鏈條無縫協同。比如，通過共享的采購需求登記，以集團名義規?；胁少?，降低采購成本，優化供應商服務水平、交付效率。
供應商信息&歷史績效、評標專家績效、歷史采購價格及趨勢、物料信息、招采文檔……招采相關信息，在授權范圍內，實現租戶共享，減少重復審核和尋源考察的工作量；而評標場地、評標專家、評標設備等資源，也借助統一的平臺預約、占用，優化招采資源調配。
三、租戶數據相互隔離，運維獨立安全
平臺借助多因子身份認證、token認證、RBAC授權、數字證書、數據加密等安全技術手段，讓每個租戶擁有獨立的數據空間，確保數據相互隔離。平臺能夠確保在各租戶開發、測試、交付、發布的各個環節，操作運行局限在該租戶模塊下。不會因單點操作，影響整個系統運行，甚至宕機。
四、多層級招采制度“構建-管理-閉環落地”
平臺提供的不僅僅是“流程配置能力”，而是一整套管理運營方案，因此，多層級招采制度的管理和落地不可或缺。
集團可以借助平臺，將多級采購機構與職責、招采流程、信息管理、監督與評估、法律責任與違規處理等制度進行標準化管理。讓系統運營邏輯，按照制度規定去運轉：哪些采購類目必須公開招標、哪些招采行為預警提示等。讓系統替代人工，成為制度執行落地的重要工具。
依靠北京筑龍提供的多層級租戶招采方案，使采購交易系統，能夠適配央國企、大型集團的招采個性化需求，并不斷持續優化，探索并延展“個性化需求公約集”，最終建成企業“能用、好用、想用”的交易服務生態。
