深圳洛可可喬遷啟新章，品類創新峰會解碼增長新范式
3月12日，洛可可品類創新增長峰會 · 深圳專場暨深圳洛可可喬遷開業盛典在深圳深業上城10樓洛可可新址成功舉辦。本次活動吸引了眾多行業專家、企業負責人及創新實踐者，共同探討品類創新如何在市場存量競爭加劇的環境下，為企業提供新的增長路徑。與此同時，深圳洛可可全新辦公空間正式啟用，標志著洛可可在大灣區的戰略布局邁入全新階段。
在開場儀式上，洛可可創新設計集團創始人、董事長、藝術家賈偉， 集團合伙人、洛可可咨詢設計CEO李凡聰， 集團合伙人、副總裁、洛客CEO徐微，集團合伙人、副總裁，洛可可品類增長學院副院長張健輝，集團合伙人、深圳洛可可總經理陳細平，洛可可創新設計集團深圳醫療健康事業部總經理王簫等團隊核心成員，共同慶祝深圳洛可可喬遷開業。深圳，這座承載著科技與創新的城市，正迎來新一輪產業升級的浪潮。洛可可以此為起點，將攜手更多企業，探索品類創新的新增長范式。
面對流量紅利消退、行業競爭加劇、市場增長趨緩的現實，企業如何找到新的突破點？本次品類創新增長峰會匯聚了六位行業專家，分別從多個維度解析品類創新的核心邏輯，為企業提供可落地的增長方法論。
洛可可LKK創新設計集團創始人、董事長、藝術家 賈偉
賈偉以自身創業初期的經歷為切入點，講述了洛可可從一個500元租來的工位起步，逐步發展為如今全國布局的創新設計集團的歷程。他強調，創業的關鍵不僅在于起點，更在于持續創新和長期價值的積累。回顧洛可可的發展，他特別提到2014年55度杯的成功，這一案例讓他深刻認識到，真正的增長源于品類創新，即精準洞察市場空白并創造新的消費需求。此后，洛可可在多個行業推動品類創新，助力企業突破市場瓶頸。他明確指出，“品類創新并非單純的產品升級，而是塑造全新的市場格局。”
在談及未來規劃時，賈偉提出了“一厘米寬，一公里深”的戰略，期望洛可可在垂直行業中深入探索，推動品類創新，助力企業在市場競爭中構建堅實護城河。同時，他也著重強調了個人成長的重要性，分享了自己通過藝術的方式進行心靈療愈的經歷，展現出從商業到人文的廣闊視野。
洛可可創新設計集團合伙人、深圳洛可可總經理 陳細平
作為深圳洛可可總經理，陳細平回顧了深圳洛可可十五年的發展歷程，并指出，深圳企業的轉型與迭代，正是中國市場變遷的縮影。過去，中國企業的發展路徑經歷了從“中國制造”到“中國產品”，再到“中國品牌”的升級，而如今，市場競爭已邁入品類創新階段。單純依靠產品升級或價格戰，已無法支撐企業的長期增長，唯有通過定義新品類，才能在競爭中占據主動。
他進一步指出，中國品類創新正迎來前所未有的機遇——龐大且多元的消費市場、深厚的文化資源、日益精進的人才與技術、政策的持續支持、全球化市場帶來的機會，以及高度成熟的供應鏈體系，這些因素共同構筑了中國品類崛起的基礎。在這樣的環境下，洛可可也完成了從傳統設計服務公司向以咨詢+設計為核心競爭力的產品創新公司的轉型，致力于為垂直行業客戶提供系統化的創新解決方案，助力其打造品類領先優勢，成為行業的品類冠軍。
洛可可創新設計集團合伙人、副總裁，洛可可品類增長學院副院長 張健輝
張健輝作為洛可可品類增長學院副院長，從品類、產品、品牌“三品合一”的角度，深入解析了品類創新的核心邏輯。他指出，許多企業在創新過程中，往往將焦點放在產品本身，而忽視了品類的戰略定位和品牌的長期心智塑造。真正的品類創新，不僅是產品層面的突破，更需要圍繞未被滿足的用戶需求，構建獨特的品類生態，并通過品牌賦能，在消費者心智中形成清晰的認知。
他以55度杯、德施曼智能鎖、品仕樂立式吹風機等案例為切入點，詳細拆解了如何通過“三品合一”打法精準擊穿用戶痛點，建立差異化競爭優勢，并在激烈的市場環境中迅速占領用戶心智，實現品類的成功突圍。
洛可可創新設計集團合伙人、副總裁、洛客CEO 徐微
洛可可創新設計集團副總裁、洛客CEO徐微在分享中深入分析了消費市場的結構性變化，并指出，當前市場已從傳統的“消費升級”或“消費降級”邏輯，轉向更為精細化的“消費分級”階段。消費者的需求不再是單一的價格或品質考量，而是呈現出多層次、差異化的特征，企業需要精準洞察不同消費群體的核心訴求，才能在細分市場中建立競爭優勢。
她強調，盡管某些品類在傳統市場邏輯下已趨于飽和，但通過深度挖掘細分市場和特定應用場景，仍然可以發現新的增長機會。例如，海底撈自嗨鍋開創了自熱火鍋這一全新品類，小仙燉定義了鮮燉燕窩賽道，敷爾佳則專注于術后醫用面膜，精準滿足了特定人群的需求。這些成功案例表明，市場并不缺乏消費能力，而是需要通過品類創新，打造更契合特定用戶需求的產品和品牌，占據新的市場空間。
洛可可創新設計集團深圳醫療健康事業部總經理 王簫
醫療健康行業正經歷深刻變革，人口老齡化、健康消費升級以及智能醫療技術的發展，使得精準健康管理成為新趨勢。洛可可創新設計集團深圳醫療健康事業部總經理王簫，圍繞“醫療健康行業的品類創新突圍”展開分析，探討品類創新如何驅動萬億健康市場的重構。
王簫指出，傳統醫療設備市場已趨于成熟，而智能化、個性化的健康管理產品正在成為新的增長點。基于此，他提出了醫療健康品類創新的破局公式：“嚴肅醫療的技術勢能×消費醫療的用戶感知”。洛可可醫療將“為人類生命健康而設計，創造世界級醫療好產品”作為核心戰略。王簫堅信，未來品類創新的冠軍，必將是那些能夠將技術深度、用戶溫度以及市場廣度融為一體的企業。在萬億規模的健康市場中，品類創新不僅是企業突破競爭的關鍵，更是推動行業高質量發展的核心動力。
洛可可創新設計集團合伙人、洛可可咨詢設計CEO 李凡聰
在多位嘉賓分享的基礎上，洛可可咨詢設計CEO李凡聰分享了品類創新的實戰智慧。他指出，品類創新的終極目標是成為品類冠軍，而實干是落地的關鍵。他強調，在深圳這片創新沃土上，企業應抓住從OBM（原始品牌制造商）到OCM（原始品類制造商）的新紅利，通過品類創新打破內卷，找到產業變革的新機會。
李凡聰以蕉下、韶音等深圳本土企業為例，剖析了它們從細分領域切入，洞察用戶未被滿足的需求，通過大單品戰略逐步成為品類冠軍的成功路徑。最后，李凡聰發布了洛可可品類冠軍種子計劃。未來十年，洛可可將深耕垂直行業，以“三品合一”方法論為引擎，陪跑100個品類冠軍種子，助力其成為垂直行業的品類冠軍。
在思想的深度交鋒與對未來的暢想中，洛可可品類創新峰會深圳專場圓滿落幕。未來，洛可可將以嶄新的姿態，順應時代潮流，與未來同頻共振。希望本次大會能為各領域的創新者注入持續進化的動力，LKK洛可可期待與各行業的創新者攜手共進，探索行業增長新路徑，行穩致遠，進而有為。
