臨沂超市5G商城打通線上線下以新模式助推產(chǎn)業(yè)再升級
在過去的幾年里，因為互聯(lián)網(wǎng)的快速滲透和消費者習(xí)慣的改變，國內(nèi)實體門店的客流一直處于下滑趨勢。尤其是歷史最悠久的零售業(yè)態(tài)之一的各類材料行業(yè)，受電商沖擊非常明顯。線下門店客流驟減，品牌業(yè)績一落千丈，再加上逐年增多的運營成本，讓日用品零售行業(yè)發(fā)展“一夜之間”進(jìn)入疲軟期。
而去年新冠疫情的到來，更是對日用品零售行業(yè)造成了強(qiáng)烈的沖擊。超市商場客流進(jìn)一步下滑。尤其是當(dāng)線下出行受阻，傳統(tǒng)日用品零售商家用戶不斷流失，業(yè)績甚至出現(xiàn)暴跌的現(xiàn)象，下滑幅度接近90%。
在面對行業(yè)市場蕭條的困境和新形勢下，也有不少日用品零售企業(yè)在積極轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型策略并沒有顯著的效果，行業(yè)下滑的勢頭仍在繼續(xù)。
為了擺脫目前的經(jīng)營難題，讓日用品零售產(chǎn)業(yè)再回到黃金時期，行業(yè)內(nèi)中已經(jīng)有不少企業(yè)家正作為行業(yè)“先行者”，利用現(xiàn)如今新零售盛行的時代，開始尋找產(chǎn)業(yè)新出路。
而在日用品零售銷售行業(yè)從業(yè)多年的企業(yè)家姜先生便是這批尋找行業(yè)新出路的“先行者”中的一員。他憑借著敏銳的洞察力和超高的前瞻性，聯(lián)合知名互聯(lián)網(wǎng)平臺5G云平臺，合力打造出了臨沂超市5G商城，率先以新的商業(yè)模式打破了經(jīng)營困境。
“當(dāng)前，因為互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響和滲透，在如今這個新零售時代下，顧客的消費選擇儼然已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)線下單一運營模式已不僅僅滿足用戶的到店需求。而當(dāng)下，百貨企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和優(yōu)勢不斷提高自己的能力和效益，以滿足消費購物的多樣性和便利性需求。并通過多渠道、全方位地接觸消費者。以此才能獲得更多有效資源。”臨沂超市5G商城創(chuàng)始人姜先生表示。基于這樣的想法和理念，創(chuàng)始人立足于實體產(chǎn)業(yè)的資源和特色優(yōu)勢，以5G云平臺先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，將最為熟悉的原材料產(chǎn)品和服務(wù)作為切入口，進(jìn)而打造出了“臨沂超市5G商城”這個具備了商品展示、線上支付、物流跟蹤、咨詢信息、售后服務(wù)等多項功能的線上線下相融合的自營5G商城。不僅以強(qiáng)大的功能體系迎合了消費者的線上購物需求，提升了平臺的服務(wù)能力。同時又以優(yōu)秀的線上線下運營模式培養(yǎng)出了消費者的忠誠度，積蓄到了更多的私域流量。又為整個日用品零售行業(yè)帶來了源源不斷的動力。
隨著國民消費水平的不斷提高，國內(nèi)消費習(xí)慣由價格驅(qū)動向價值驅(qū)動轉(zhuǎn)變。加之互聯(lián)網(wǎng)的影響，更加便捷化、高品質(zhì)、多樣化等方面成為了消費者在購物過程中最為關(guān)注的要素之一臨沂超市5G商城創(chuàng)始人姜先生率先洞察到這一趨勢，以消費者需求為核心，并憑借平臺強(qiáng)大的整合能力，匯集到全球正品的大牌好貨，再以便捷高效的一站式線上平臺為基礎(chǔ)，為全國各地的消費者提供品類多樣、正品高質(zhì)的服飾產(chǎn)品以及全新的購物環(huán)境。
在商城中，消費者不僅能夠以超實惠的價格一站購買到裝飾材料用品，家具材料用品、收納整理、母嬰、廚房、洗護(hù)、衛(wèi)浴等多種品類多樣、正品高質(zhì)的居家日用產(chǎn)品。用戶線上一鍵即可完成訂單，平臺依托多城智能倉配體系為用戶閃電發(fā)貨，精準(zhǔn)高效的自營物流為用戶極速送貨上門。
此外，為了能夠更好的滿足消費者更深層次的潛在需求，創(chuàng)始人又以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，建立起數(shù)據(jù)庫。通過平臺累積的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，充分分析和挖掘用戶多方數(shù)據(jù)，向生產(chǎn)商反向輸出并做到精準(zhǔn)銷售，為用戶有針對性地提供更符合其需求的產(chǎn)品與服務(wù)。
在這個過程中，臨沂超市5G商城以精準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)分析手段，以定制化的產(chǎn)品更好地滿足了消費者不斷攀升的消費需求。同時又降低了生產(chǎn)損耗的同時也提高了生產(chǎn)效率，并以差異化的產(chǎn)品解決了企業(yè)在運營過程中的產(chǎn)品同質(zhì)化問題和企業(yè)庫存問題，使資源得到了最大化的整合。
值得一提的是，創(chuàng)始人在為用戶提供便捷高效的購物通道的同時，又致力于提升供應(yīng)鏈效率。
在這一方面，創(chuàng)始人通過先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深度整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈端口，再以平臺為中心，連接到行業(yè)內(nèi)諸多優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商和經(jīng)營商，形成一個生態(tài)圈。并將線上渠道與線下實體銷售終端充分融合，打通線上線下的壁壘，實現(xiàn)線上線下場景無縫聯(lián)動，進(jìn)而形成了雙渠道并行發(fā)展的商業(yè)模式。并以不斷優(yōu)化消費者的用戶體驗，滿足消費者的需求為核心目標(biāo)。
通過提升供應(yīng)鏈效率并整合供應(yīng)鏈端口，臨沂超市5G商城以廠家直供的模式為用戶提供了更多的選擇，幫助用戶能夠以低于市場價格的更加實惠的價格購買到更加高品質(zhì)且符合自己需求的產(chǎn)品。全方位滿足甚至超越了國內(nèi)消費者個性化、高品質(zhì)的消費需求。
而這樣的模式，平臺直接將用戶、商家和平臺相連接，打破了人、貨、廠三者之間的信息屏障，實現(xiàn)了供需的雙向把控。在為消費者提供高品質(zhì)、高性價比的商品的同時，也推動了產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，幫助合作廠商和企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。
“無論是線上到線下，還是線下到線上，用戶不僅能夠選購到更多的產(chǎn)品、享受到更加全方位的體驗服務(wù)。線上方便、隨時隨地，并且品類豐富，不受時間空間和貨架的限制。而線下的價值在于商品看得見摸得著，且即時可得。”創(chuàng)始人表示。
而正是通過不斷的挖掘線上線下各自的優(yōu)勢，創(chuàng)始人將線上線下優(yōu)勢和價值無縫對接起來并發(fā)揮到了極致，讓用戶覺得每個渠道都有其價值，最終讓用戶實現(xiàn)了全渠道購物的全新體驗。
在新零售盛行的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)新模式的影響為傳統(tǒng)百貨產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的沖擊的同時，也滋生更多發(fā)展機(jī)遇。在這樣的新形勢下，原本線下的流量基本都集中在了線上市場。而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)順應(yīng)時代潮流，打通企業(yè)線上線下的新渠道，能否成為百貨企業(yè)自救的利器？
答案是肯定的。正是在百貨新零售盛行的當(dāng)下，臨沂超市5G商城的創(chuàng)始人姜先生率先瞄準(zhǔn)這一趨勢，打通線上線下，以全新商業(yè)模式在獲得了良好的口碑，贏得了市場消費者信賴的同時，又讓平臺自身以更加強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢從競爭激烈的行業(yè)市場中脫穎而出，經(jīng)濟(jì)效益也因此一直保持著較快的增長速度。
正是因為臨沂超市5G商城帶來的巨大商機(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，平臺在發(fā)展過程中，獲得了百貨行業(yè)內(nèi)更多商家的關(guān)注。不少商家開始入駐到平臺當(dāng)中建立起了屬于自己獨特的自營商城，開啟了雙渠道運營模式。而這樣的發(fā)展態(tài)勢，從側(cè)面上也為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出了新的增值引擎，助推著整個日用品零售產(chǎn)業(yè)在新零售時代下持續(xù)升級
