越秀集團攜手遠光軟件引領司庫變革
為加快司庫管理體系建設和落地，深化資金管控，實現(xiàn)安全高效，越秀集團攜手遠光軟件組成聯(lián)合團隊，依托遠光軟件自主研發(fā)的全棧式國產(chǎn)化技術底座扎實推進司庫平臺的建設，探索數(shù)字財資進化之路。
越秀集團創(chuàng)建數(shù)字財資
引領變革型司庫
根據(jù)市國資委對標世界一流企業(yè)管理提升專項工作的總體要求，越秀集團綜合對標華潤、招商局等大型集團型企業(yè)財務轉型的思路和經(jīng)驗，錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出了三步走司庫管理業(yè)務轉型戰(zhàn)略，全面提升司庫管理能力。圍繞司庫業(yè)務轉型戰(zhàn)略，越秀集團明確了未來司庫管理提升重點，一方面要充分提升內部資源整合能力，提高運用效率，精細化衡量資本投入效果，以支撐集團戰(zhàn)略，賦能主業(yè)；另一方面要建立健全科學的風控機制，加強風險監(jiān)測和預警，降低財務成本，提高自動化智能化水平，支持資金業(yè)務平穩(wěn)運行，切實有效防范流動性風險。
圖：越秀集團司庫建設聯(lián)合團隊藍圖匯報會合影
為全面提升集團資金管理集約、高效、安全管理水平，越秀集團結合業(yè)界先進的司庫建設經(jīng)驗，科學制定建設規(guī)劃，扎實推進新一代司庫管理平臺的建設，夯實資金基礎，加速傳統(tǒng)資金管理向價值創(chuàng)造型司庫轉型。
搭建先進平臺，加速轉型升級
司庫管理系統(tǒng)是司庫管理的重要支撐，越秀集團充分應用大云物移智鏈等新興技術，優(yōu)化系統(tǒng)架構，打造穩(wěn)定可靠的司庫管理平臺。實現(xiàn)批量高頻并發(fā)交易，支撐流動性和風險管控業(yè)務需求，全面滿足后端資金管理職能，資金業(yè)務和融資投資后端業(yè)務結合，為業(yè)財融合提供強有力的平臺保障。
支持全鏈業(yè)務，盤活資金動力
新一代司庫管理系統(tǒng)實現(xiàn)內部拆借、資金調撥、資金計劃、融資管理、理財管理、賬戶管理、資金結算等資金業(yè)務全面線上管理。在滿足監(jiān)管要求的前提下，越秀集團通過搭建企業(yè)資金池，實現(xiàn)對資金的實時歸集，并完善了內部資金拆借通道和拆借規(guī)則，實現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調撥與使用，大大提高了內部資金的運作效率，通過構建完整資金計劃體系形成流動性管理抓手，強化流動性風險的事前管控。
提升自動化率，促進高效運作
結合人工智能等新技術在企業(yè)管理領域的先進應用案例，越秀集團司庫項目組深度挖掘業(yè)務場景，不斷提升業(yè)務處理的自動化比率，通過增加業(yè)務到期提醒及預警提示，頭寸智能判斷等功能，實現(xiàn)銀行流水自動識別及認領、核算、電子檔案全鏈路自動化，降低非流動性成本，全面提升工作質效。
推動業(yè)財融合，實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化
為推動業(yè)財信息全面對接和整合，越秀集團司庫系統(tǒng)將資金職能升級延伸至各板塊業(yè)務前端，充分對接各板塊前端業(yè)務系統(tǒng)群和財務系統(tǒng)群，推進司庫系統(tǒng)與前端業(yè)務系統(tǒng)、共享中心以及后端核算系統(tǒng)的深度融合，實現(xiàn)業(yè)、財、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化。
加強集中管控，創(chuàng)造資金效益
依托司庫管理體系，越秀集團建立資金集中管控機制，通過管理計息統(tǒng)籌運作資金，加速資金流轉，降低資金成本，提升資金收益，并通過建立科學的金融機構評價體系，推動資金管理水平和議價能力持續(xù)提升。
激活數(shù)據(jù)價值，輔助決策分析
越秀集團建立起司庫信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理機制，不斷增強和完善司庫信息系統(tǒng)功能，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)與業(yè)務、財務系統(tǒng)的兼容互通，數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)多維度賬戶分析、資金計劃預實分析、融資規(guī)模及成本分析、存款收益分析等，利用大數(shù)據(jù)技術輔助分析，激活數(shù)據(jù)價值，多維度全方面監(jiān)控資金信息，為高效分析決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
2022年初，國務院國資委相繼發(fā)布《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》和《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，兩份文件均明確要求中央企業(yè)加快司庫管理體系建設和落地，深化資金管控，實現(xiàn)安全高效。下一步，越秀集團將繼續(xù)圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略目標，秉持統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施的建設方式，不斷優(yōu)化完善智能化司庫管理平臺，推動資金管理向數(shù)字化、智能化、生態(tài)化轉型，加快建設世界一流財務管理體系，助力集團提質增效、轉型升級，為集團戰(zhàn)略落地、高質量跨入世界500強提供強有力保障。
內容來源于“廣州國資”公眾號
